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      集團新聞

      辭舊迎新!云南城規建筑集團2022年度責任目標分析會

      來源: 發布時間:2022-02-11 1889 次瀏覽

      開年即開戰、開戰即決戰。云南城規建筑集團全體同仁鉚足虎勁,迅速投入到工作中,吹響奮斗集結號,向著任務目標勇往直前。 


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          2022年2月10,云南城規建筑集團全體員工于四樓會議室舉辦2022年度責任目標分析會議。會上,各部門負責人、員工圍繞2022年度部門責任目標進行分析總結,分享工作感悟。會上大家暢所欲言,對集團公司的所思、所想、所感、所悟與大家交流分享,暢談2022年度工作規劃。


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          會上,集團董事長蘆忠友表示《葫蘆競爭戰略》是集團最重要的無形資產,是中國人本土的競爭戰略,是一部充分展示東方文明智慧的本土競爭戰略,讓你在這百年未有之大變局中、能知全局,應變局,運時局?!逗J競爭戰略》全局觀看到事物的本質,通過選擇獲得優勢,助力企業發展。葫蘆競爭戰略對如何用葫蘆神器“尋找定位”和“實施定位”的路徑進行了總結12345:


      一、1條環環相扣,相生相克的葫蘆閉環構成了清晰的戰略思路:時間篇

            謀劃--策劃--規劃--計劃--籌劃--企劃--策劃--謀劃。


      二、2個相通空間旋轉的舞臺:空間篇

          戰略外求講圈層,共享經濟大舞臺;

          戰術內求講平臺,共建平臺創客來;

          戰略與戰術,圈層與平臺的關系:相互依存,相互促進。


      三、3條舉措:角色篇

          種好你的土豆(產品);

          講好你的葫蘆故事(品牌);

          競爭國內外市場(資本)!


      四、葫蘆經典四句話:

          戰略期:內外平衡,精準定位;

          策劃期:決戰心智,成為第一;

          定位秘訣:簡單粗暴,精準有效;

          戰術期:環環相扣,相生相克。


      五、5大心智基本規律:

          心智容量有限(成為第一);

          心智厭惡混亂(簡單有效);

          心智缺乏安全感(信任護航);

          心智不易改變(信念力量);

          心智喪失焦點(專用品牌)。

       

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          同時,集團辦公室、總工辦、財務部、戰略策劃部等對2021年的工作進行全面總結分析,就出現的問題進行討論并統一解決方案,重要問題形成專題會議針對性解決。對2022年工作進行展望,對年度目標分解細化到季度和月度,明確崗位職責的基礎上優化績效激勵方案,做到獎懲分明、獎懲有依有據。大家對2022年度工作目標信心滿滿,簽訂2022年部門目標責任書。

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          2022年是公司資質升甲、高質量發展的關鍵之年,圍繞公司集團公司的使命、愿景、價值觀,讓我們共同努力,在新征程中展現新擔當,在新業績中展現新作為,奮力推進公司云南城規建筑集團發展再上新臺階。


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